Organisatoriska färdigheter är ofta viktiga för alla. Varje dag roterar människor i ett team: skola, arbete, till och med familj, och förmågan att organisera detta team gör att du kan uppnå dina mål. Hur utvecklar du dessa egenskaper hos dig själv: förmågan att förena, övertyga och i slutändan organisera? Sådana färdigheter kommer utan tvekan med erfarenhet. Det finns ingen optimal läroplan om vilken man kan säga:”Ja, efter att ha slutfört den blir du en utmärkt arrangör!”. Detta kommer med tiden, men processen att få erfarenhet kan naturligtvis påskyndas.
Instruktioner
Steg 1
Först måste du se till att du respekteras och litas i teamet du ska organisera, oavsett om de är klasskamrater eller arbetskollegor. Förhållanden i vilket företag som helst bygger bäst på en grund av förtroende och ömsesidig respekt; i avsaknad av förtroende leder det till att teamet går sönder och att dess arbete störs.
Steg 2
Det är ingen hemlighet att lagets allmänna stämning sätts av stämningen hos var och en av dess medlemmar. Du måste lära dig att släcka eventuella oenigheter som uppstår, oavsett orsaken. Hur? Det beror redan på människor, på deras karaktär och preferenser. Att hjälpa två personer att hitta gemensamma grunder är inte en lätt uppgift, men du som framtida ledare och arrangör bör försöka göra det. Om du inte kan förena människor, dela upp ditt team i grupper och placera disputanterna i olika grupper.
Steg 3
Arrangörens uppgift är att föra samman människor. Det är bäst att göra detta med en gemensam idé, mål, perspektiv. När du gör ditt mål till verklighet, hitta något annat för varje lagmedlem. När du kommunicerar med ditt team måste du försöka ta reda på åsikterna från varje person, hans passioner, hobbyer, prioriteringar, livsmål. Att veta detta kommer att göra det mycket lättare att fördela ansvar inom gruppen. Det finns till exempel människor som är mer benägna att vara kreativa. Det är möjligt att tvinga en sådan person att göra rutinarbete, men det är inte meningsfullt, eftersom han inte kommer att ge sitt bästa. Det är mycket bättre och mer produktivt att låta honom avslöja sin fantasi och använda den för den gemensamma sakens bästa. Samtidigt kommer det säkert att finnas en person eller till och med flera i ditt team som älskar monotont och rutinmässigt arbete. I kreativitet kommer de att visa sig dåligt, därför är det ingen mening att ge dem sådant arbete.
Steg 4
Ibland händer det att det helt enkelt inte är möjligt att ta hänsyn till varje persons personliga egenskaper och preferenser. Då måste du tilldela utförandet av alla uppgifter till en person som enligt din åsikt är ganska kapabel att hantera dem. Tyvärr är det i det här fallet mycket möjligt att den "utsedda" missnöjen är möjlig. Det tar din förmåga att övertala och intressera. Det kommer att bli nödvändigt att förmedla till personen att fullgörandet av denna plikt är mycket viktigt både för laget som helhet och för honom. När allt kommer omkring kommer han att kunna få en belöning.
Steg 5
På detta sätt kommer du över tid att kunna utveckla dina organisatoriska färdigheter, vilket i hög grad kommer att hjälpa dig både på jobbet och i vardagen.
