Att underteckna nya människor är grunden för att bygga ett nätverksmarknadsföringsföretag. En erfaren nätverkare känner inte bara till reglerna för rekrytering av nya kandidater utan han känner också till undantagen från dessa regler.
Instruktioner
Steg 1
Om du befinner dig i ett gammalt och lovande nätverksföretag kan du inte undvika frestelsen att leta efter nya kandidater för att locka dem till verksamheten bland människor som inte har någon aning om MLM. En erfaren ledare kommer inte att slösa bort tid med nykomlingar, eftersom han är intresserad av att snabbt bygga upp en affärsstruktur.
Steg 2
Varför skulle du inte skriva nya människor? Först och främst för att en preliminär bekantskap med branschen för en oerfaren nybörjare inom nätverksbranschen tar mycket tid, ansträngning och pengar. En ny person som bestämmer sig för att bli distributör behöver ofta långvarig vård från sin mediesponsor. Värst av allt, om du själv måste följa honom och uppmana till handling.
Steg 3
Istället för att leta efter och vårda ledare måste du lyssna på nykomlingens klagomål om produktens dåliga kvalitet, orättvisan i kompensationsplanen och det faktum att du inte tar vederbörlig uppmärksamhet åt den varje dag. Dessutom kommer den nygjorda distributören inte att ge dig någon vinst först, bara förluster och besvikelser.
Steg 4
Om några veckor eller månader kommer en sådan frustrerad nykomling att sluta arbeta för att bli ännu ett rykte om nätverksindustrins skadlighet. Han kan dock stanna kvar i MLM och börja vandra från företag till företag på jakt efter ett bättre liv och sätt att bli rik snabbt. Naturligtvis behöver du inte sådana kandidater.
Steg 5
Det är mycket mer frestande för en erfaren nätverkare att arbeta med etablerade ledare i en flernivåindustri som av en eller annan anledning inte är nöjda med läget i sitt nuvarande företag. Dessa människor inser alla fördelarna med att göra denna typ av verksamhet, de vet hur man arbetar i det, de kan underteckna den "tuffa nacken att knäcka". De behöver inte ytterligare extern motivation, de sätter tydligt mål i verksamheten och går säkert mot deras implementering.
Steg 6
Det här är människorna som kan höja ditt företag till rätt höjd. Tal, kom ihåg, är inte ett banalt lockande av andras ledare under din egen myndighet. De personer du bör prenumerera på din struktur är redan tillräckligt gamla för att förstå att varje person kan välja när, var och med vem man ska samarbeta. När allt kommer omkring anses det inte vara skamligt för en högt betald fotbollsspelare att avsluta relationerna med en klubb och flytta till en annan, vilket gav mer intressanta förhållanden.
Steg 7
För att bygga ett hållbart distributionsnätverk måste du fokusera dina ansträngningar på att hitta och underteckna några av dessa ledare. Om du visar dem fördelarna med ditt företag jämfört med konkurrensen, inklusive produktens höga kvalitet och dess relevans, om din marknadsföringsplan rättvist belönar ledarna för deras ansträngningar att bygga verksamheten, är resten en teknikfråga.
Steg 8
Det enda (och ibland oöverstigliga) hindret för att genomföra den beskrivna strategin för att logga in i ditt företag är att sanna ledare bara kan följa någon av samma kaliber. Innan du börjar på jakt efter "nätverksjättar", svarar du ärligt på frågan: "Vad är jag?" Om du inte är nöjd med svaret kommer strategin att signera ledare visa sig vara en omöjlig satsning.
